Groupon adalah perusahaan teknologi yang tumbuh lebih cepat dari Yahoo, Amazon, Google, setelah semua. Mereka menangani setiap hari di sebuah tren baru di Amerika, mengubah cara orang toko. Daily Deal adalah sebuah website yang menyediakan kupon diskon tersedia setiap hari. Dengan pembelian kupon diskon pada pengguna Groupon produk atau jasa pada harga yang lebih murah dari harga pasar. aturan bisnis yang Groupon dilakukan, konsep "daya beli kolektif."
Belanja voucher untuk aktif, pembeli setuju untuk mengumpulkan sejumlah tertentu, misalnya, 100 orang. Permintaan konsumen jasa, karena mereka mendapatkan diskon hingga lebih dari 50%. Sementara itu, dealer Manfaat (pemilik merek / produk) atau usaha sendiri karena produk atau jasa mereka untuk mempromosikan pada anggaran.
Sayangnya, setahun setelah Groupon salah satu perusahaan Internet terbesar di dunia, bisnis mencapai titik jenuh sebagai menjadi proses harian. Sebagian karena layanan yang sederhana digandakan (disebut klon Groupon). Oleh karena itu, sekarang muncul sebuah Groupon Groupon kelelahan istilah baru yang disebut atau kelelahan. Saat ini, banyak orang yang, karena layanan ini memiliki terlalu banyak kesepakatan untuk mengeluh setiap hari.
Mereka juga mengatakan Groupon penirunya dan akan jatuh ke langkah Napster: kemenangan dalam satu hari dan pergi pada hari berikutnya. Banjir website yang menawarkan banyak harian menakjubkan. Situs Deal Tracker Yipit harian melaporkan bahwa untuk menutupi miliaran pelayanan perawatan harian dari 482 lokasi di 32 wilayah perkotaan di Amerika.
Setelah pendiri Jim Moran Yipit di New York dan beberapa kota Amerika lainnya ada 100 item per hari. Dan sekarang para pemain besar siap untuk memperebutkan kue bergabung. Ya, mereka, dan Google sudah merencanakan bisnis sehari-hari untuk merilis versi mereka sendiri dalam waktu dekat.
Terlalu banyak
Apa dampak dari pasar mandi terlalu banyak daya? Data bulanan dari Yipit Groupon mencatat bahwa penjualan menurun sampai sepertiga dari bulan Januari dan Februari, dan turun seperti back tiga naik dari bulan Februari Maret. Moran mengatakan pangsa pasar terkikis Groupon pada jumlah pesaing di pasar. Tidak hanya merupakan karakter dari layanan itu sendiri sehari-hari jenuh menawarkan, membuat pelanggan dengan cepat.
Menurut Moran, pengalaman pengguna "Groupon kelelahan" adalah ketika mereka menyadari banyak uang yang ditawarkan sering tidak digunakan. Sarah Jacobsson Purewal dari PC World, diperkirakan bahwa 20% sampai 40% dari pembeli dari kesepakatan situs kupon diskon harian untuk tidak menghabiskan di kupon mereka. Tapi apakah berurusan dengan itu, adalah layanan harian di pagar? Jelas bahwa Google dan Facebook tidak berpikir begitu. Setelah usaha yang gagal untuk membeli Groupon 6000000000 $, mereka sudah siap untuk memulai menawarkan Google sekarang dalam versi beta.
Facebook juga sudah disiapkan layanan Groupon-pembunuh di lima kota percontohan. Sementara itu, Reuters melaporkan bahwa Groupon segera mengadakan IPO tahun ini (IPO) dengan perkiraan nilai USD20 miliar €. Moran juga berpendapat kemajuan dalam bisnis sehari-hari.
"Meski pemain terlihat sangat banyak untuk membeli, tetapi lebih banyak konsumen voucher dan kupon. Pendapat Jumlah pengguna pasar ini meningkat lebih lanjut," katanya. Dia mengatakan kegiatan sehari-hari untuk layanan yang konsumen untuk membeli atau melakukan sesuatu yang mungkin tidak pernah terpikir oleh mereka. Sebagai contoh, tinggal di sebuah hotel mewah dengan setengah dari yang pergi ke spa untuk bermain golf.
"Konsumen menghabiskan liburan mereka dengan tawaran ini dan mendapatkan kualitas hidup yang lebih baik," katanya. Bagaimana dengan dealer atau perusahaan yang berpartisipasi pada layanan ini? untuk Groupon Menurut sebuah studi dari Rice University, mengatakan lebih dari 40% dari pedagang ia tidak akan ingin menggunakan layanan Groupon. Salah satunya adalah karena pelanggan hanya membeli Groupon untuk promosi tertentu. Bahkan, beberapa dealer mengeluh bahwa pelanggan sering Groupon kurang baik sebagai jaksa, tidak ramah, dan pelit. (Danang Arradian, Koran SINDO)
Bisnis lokal tantangan a la Groupon Indonesia (?)
Baru-baru ini merilis on-line khusus layanan bisnis ala Groupon.com lokal di Indonesia (Groupon clone) adalah untuk menunjukkan sangat kompetitif. Mungkin, yang penting pertanyaan tentang bisnis, seperti:
* Bagaimana bisnis online layanan yang berbasis di kupon ini bekerja? Kemudian sesuatu Kiprah tiga Groupon.com a la pengekor lokal seperti: Disdus, efisien kesepakatan itu?
* Tentang berapa banyak kekuatan ketika efek dari start-up Indonesia Groupon.com untuk bakat?
* Apa diferensiasi layanan web online dengan model bisnis seperti ini?
Pelajari bagaimana Groupon Bekerja! dari titik pada Vimeo.
Pendekatan ini "kasar" Groupon cara adalah bisnis, karena dengan kupon konvensional biasanya mendapatkan ketika sebagian besar ibu-ibu dalam belanja rumah tangga di supermarket atau membeli sebuah koran / majalah, yang tampaknya terlalu sering oleh non-ibu .
Baik kupon diskon konvensional dan kupon la Groupon.com juga merupakan salah satu keunikan tentang prosedur yang berlaku untuk pengekor Groupon bisnis lokal, yaitu Disdus dan menangani lebih kuat:
1. peniru Web Groupon.com memberikan / menawarkan kupon diskon, merek produk yang mempromosikan sudah umum.
2. Kemudian pengunjung ke situs mereka diharapkan untuk membeli beberapa kupon diskon adalah produk yang menarik perhatian mereka,
3. Sekarang pembeli tinggal online menukarkan kupon yang mereka akan tercantum di tempat yang berbeda / ditulis pada kupon ini mereka dapat menikmati produk yang diinginkan dengan harga yang menarik.
Ini adalah proses bisnis yang sangat sederhana, namun memiliki potensi untuk menjadi sangat bermanfaat bagi konsumen, kupon layanan, dan pemilik merek sendiri commerce. Sejak konsumen memiliki potensi untuk mendapatkan keuntungan dari penurunan harga jual produk, pemilik layanan online adalah potensi keuntungan Groupon ala "fee" dari rabat pembelian produk tertentu mereka konsumen, sementara pemilik merek produk (merchant) di manfaat dari skema ini voucher diskon diperoleh.
Simbiosa mutualisma Rupanya bisnis ini sangat bagus sekali ... Jelas, jika situs kota layanan kupon yang dimiliki cukup besar, maka jenis dukungan akan lebih murah untuk pemilik merek Niaga / produk, dibandingkan dengan tingkat serta dampak dari billboard atau media cetak. Mereka hanya memiliki "fee" dibayar sesuai dengan kupon yang relevan dengan produk, berapa banyak yang dijual. Dan model diskon seperti ini tidak akan merugikan pemilik Niaga / produk karena mereka masih manfaat setelah dipotong rabat?
Meski tetap ada risiko yang diharapkan, harus memiliki Groupon.com berlaku jika omset tidak mencapai minimal kupon, maka baik Groupon pemilik dan perdagangan / produk yang sama setiap laba. Selain itu, transaksi online yang terkait dengan situasi keamanan di Indonesia, maka kesepakatan Disdus kuat dan manual mentransfer account lebih untuk pembelian voucher, sehingga penggunaan teknologi Internet untuk efektivitas bisnis belum optimal. Pembayaran Gateway memiliki sekitar solusi seperti situasi NSIAPAY, sebuah pembayaran online alternatif (?)
Aku tidak tahu, walaupun bisnis transaksi ini masih semi-konservatif, Disdus kesepakatan masih kuat dan prospek yang cukup bagus di Indonesia dengan layanan yang ditawarkan. Dan untuk pesaing baru yang bersaing dengan layanan lokal seperti a la Groupon Disdus kesepakatan kuat dan kemudian keberhasilan bukan merupakan faktor yang menentukan untuk situs Web memiliki canggih semua-baik dan adil!
Tentu saja hal yang paling penting bagi mereka, co-branded dengan Niaga / produk ini sangat populer, dan mampu menciptakan jaringan komunitas online dengan iman yang kuat. Jika tidak ada kerjasama dan membangun kepercayaan layanan online, mereka hanya bisa menawarkan layanan hit and run bagi konsumen dan itu tentu tidak akan bertahan lama.
Belanja voucher untuk aktif, pembeli setuju untuk mengumpulkan sejumlah tertentu, misalnya, 100 orang. Permintaan konsumen jasa, karena mereka mendapatkan diskon hingga lebih dari 50%. Sementara itu, dealer Manfaat (pemilik merek / produk) atau usaha sendiri karena produk atau jasa mereka untuk mempromosikan pada anggaran.
Sayangnya, setahun setelah Groupon salah satu perusahaan Internet terbesar di dunia, bisnis mencapai titik jenuh sebagai menjadi proses harian. Sebagian karena layanan yang sederhana digandakan (disebut klon Groupon). Oleh karena itu, sekarang muncul sebuah Groupon Groupon kelelahan istilah baru yang disebut atau kelelahan. Saat ini, banyak orang yang, karena layanan ini memiliki terlalu banyak kesepakatan untuk mengeluh setiap hari.
Mereka juga mengatakan Groupon penirunya dan akan jatuh ke langkah Napster: kemenangan dalam satu hari dan pergi pada hari berikutnya. Banjir website yang menawarkan banyak harian menakjubkan. Situs Deal Tracker Yipit harian melaporkan bahwa untuk menutupi miliaran pelayanan perawatan harian dari 482 lokasi di 32 wilayah perkotaan di Amerika.
Setelah pendiri Jim Moran Yipit di New York dan beberapa kota Amerika lainnya ada 100 item per hari. Dan sekarang para pemain besar siap untuk memperebutkan kue bergabung. Ya, mereka, dan Google sudah merencanakan bisnis sehari-hari untuk merilis versi mereka sendiri dalam waktu dekat.
Terlalu banyak
Apa dampak dari pasar mandi terlalu banyak daya? Data bulanan dari Yipit Groupon mencatat bahwa penjualan menurun sampai sepertiga dari bulan Januari dan Februari, dan turun seperti back tiga naik dari bulan Februari Maret. Moran mengatakan pangsa pasar terkikis Groupon pada jumlah pesaing di pasar. Tidak hanya merupakan karakter dari layanan itu sendiri sehari-hari jenuh menawarkan, membuat pelanggan dengan cepat.
Menurut Moran, pengalaman pengguna "Groupon kelelahan" adalah ketika mereka menyadari banyak uang yang ditawarkan sering tidak digunakan. Sarah Jacobsson Purewal dari PC World, diperkirakan bahwa 20% sampai 40% dari pembeli dari kesepakatan situs kupon diskon harian untuk tidak menghabiskan di kupon mereka. Tapi apakah berurusan dengan itu, adalah layanan harian di pagar? Jelas bahwa Google dan Facebook tidak berpikir begitu. Setelah usaha yang gagal untuk membeli Groupon 6000000000 $, mereka sudah siap untuk memulai menawarkan Google sekarang dalam versi beta.
Facebook juga sudah disiapkan layanan Groupon-pembunuh di lima kota percontohan. Sementara itu, Reuters melaporkan bahwa Groupon segera mengadakan IPO tahun ini (IPO) dengan perkiraan nilai USD20 miliar €. Moran juga berpendapat kemajuan dalam bisnis sehari-hari.
"Meski pemain terlihat sangat banyak untuk membeli, tetapi lebih banyak konsumen voucher dan kupon. Pendapat Jumlah pengguna pasar ini meningkat lebih lanjut," katanya. Dia mengatakan kegiatan sehari-hari untuk layanan yang konsumen untuk membeli atau melakukan sesuatu yang mungkin tidak pernah terpikir oleh mereka. Sebagai contoh, tinggal di sebuah hotel mewah dengan setengah dari yang pergi ke spa untuk bermain golf.
"Konsumen menghabiskan liburan mereka dengan tawaran ini dan mendapatkan kualitas hidup yang lebih baik," katanya. Bagaimana dengan dealer atau perusahaan yang berpartisipasi pada layanan ini? untuk Groupon Menurut sebuah studi dari Rice University, mengatakan lebih dari 40% dari pedagang ia tidak akan ingin menggunakan layanan Groupon. Salah satunya adalah karena pelanggan hanya membeli Groupon untuk promosi tertentu. Bahkan, beberapa dealer mengeluh bahwa pelanggan sering Groupon kurang baik sebagai jaksa, tidak ramah, dan pelit. (Danang Arradian, Koran SINDO)
Bisnis lokal tantangan a la Groupon Indonesia (?)
Baru-baru ini merilis on-line khusus layanan bisnis ala Groupon.com lokal di Indonesia (Groupon clone) adalah untuk menunjukkan sangat kompetitif. Mungkin, yang penting pertanyaan tentang bisnis, seperti:
* Bagaimana bisnis online layanan yang berbasis di kupon ini bekerja? Kemudian sesuatu Kiprah tiga Groupon.com a la pengekor lokal seperti: Disdus, efisien kesepakatan itu?
* Tentang berapa banyak kekuatan ketika efek dari start-up Indonesia Groupon.com untuk bakat?
* Apa diferensiasi layanan web online dengan model bisnis seperti ini?
Pelajari bagaimana Groupon Bekerja! dari titik pada Vimeo.
Pendekatan ini "kasar" Groupon cara adalah bisnis, karena dengan kupon konvensional biasanya mendapatkan ketika sebagian besar ibu-ibu dalam belanja rumah tangga di supermarket atau membeli sebuah koran / majalah, yang tampaknya terlalu sering oleh non-ibu .
Baik kupon diskon konvensional dan kupon la Groupon.com juga merupakan salah satu keunikan tentang prosedur yang berlaku untuk pengekor Groupon bisnis lokal, yaitu Disdus dan menangani lebih kuat:
1. peniru Web Groupon.com memberikan / menawarkan kupon diskon, merek produk yang mempromosikan sudah umum.
2. Kemudian pengunjung ke situs mereka diharapkan untuk membeli beberapa kupon diskon adalah produk yang menarik perhatian mereka,
3. Sekarang pembeli tinggal online menukarkan kupon yang mereka akan tercantum di tempat yang berbeda / ditulis pada kupon ini mereka dapat menikmati produk yang diinginkan dengan harga yang menarik.
Ini adalah proses bisnis yang sangat sederhana, namun memiliki potensi untuk menjadi sangat bermanfaat bagi konsumen, kupon layanan, dan pemilik merek sendiri commerce. Sejak konsumen memiliki potensi untuk mendapatkan keuntungan dari penurunan harga jual produk, pemilik layanan online adalah potensi keuntungan Groupon ala "fee" dari rabat pembelian produk tertentu mereka konsumen, sementara pemilik merek produk (merchant) di manfaat dari skema ini voucher diskon diperoleh.
Simbiosa mutualisma Rupanya bisnis ini sangat bagus sekali ... Jelas, jika situs kota layanan kupon yang dimiliki cukup besar, maka jenis dukungan akan lebih murah untuk pemilik merek Niaga / produk, dibandingkan dengan tingkat serta dampak dari billboard atau media cetak. Mereka hanya memiliki "fee" dibayar sesuai dengan kupon yang relevan dengan produk, berapa banyak yang dijual. Dan model diskon seperti ini tidak akan merugikan pemilik Niaga / produk karena mereka masih manfaat setelah dipotong rabat?
Meski tetap ada risiko yang diharapkan, harus memiliki Groupon.com berlaku jika omset tidak mencapai minimal kupon, maka baik Groupon pemilik dan perdagangan / produk yang sama setiap laba. Selain itu, transaksi online yang terkait dengan situasi keamanan di Indonesia, maka kesepakatan Disdus kuat dan manual mentransfer account lebih untuk pembelian voucher, sehingga penggunaan teknologi Internet untuk efektivitas bisnis belum optimal. Pembayaran Gateway memiliki sekitar solusi seperti situasi NSIAPAY, sebuah pembayaran online alternatif (?)
Aku tidak tahu, walaupun bisnis transaksi ini masih semi-konservatif, Disdus kesepakatan masih kuat dan prospek yang cukup bagus di Indonesia dengan layanan yang ditawarkan. Dan untuk pesaing baru yang bersaing dengan layanan lokal seperti a la Groupon Disdus kesepakatan kuat dan kemudian keberhasilan bukan merupakan faktor yang menentukan untuk situs Web memiliki canggih semua-baik dan adil!
Tentu saja hal yang paling penting bagi mereka, co-branded dengan Niaga / produk ini sangat populer, dan mampu menciptakan jaringan komunitas online dengan iman yang kuat. Jika tidak ada kerjasama dan membangun kepercayaan layanan online, mereka hanya bisa menawarkan layanan hit and run bagi konsumen dan itu tentu tidak akan bertahan lama.
Comments
Post a Comment